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兩化融合貫標就是指信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
1、兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會。
2、兩化融合分析診斷：深入調研、體系評估與診斷、貫標標準培訓。
3、兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓。
4、兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發布。
5、體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進。
6、兩化融合內部評審：內審培訓與組織、內部審核與改進、管理評審。
7、兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標過程中，第三方服務機構的作用不可忽視。
1 工信部門項目資金申報優勢；
2 地方性政府補貼，貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到收益。
3 政府采購、市場采信機制方面的加分優勢。
4 通過評定的企業將在省市技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予支持。
1 . 能夠支撐企業戰略目標的落地；
2 . 明確企業可持續競爭優勢的方向；
3 . 明確兩化融合重點建設發展方向，避免盲目建設。
1 明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；
2 避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳；
3 形成PDCA的持續改進機制；
4 數據驅動，輔助管理決策。
1 構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平；
2 全員兩化融合意識提升；
3 相關技術與業務人員專業化水平能力提升。
